木門市場由傳統(tǒng)型實(shí)用型轉(zhuǎn)向裝飾環(huán)保型

我國木門行業(yè)以中小型企業(yè)為主，大部分木門企業(yè)建立時(shí)間比較短，木門企業(yè)管理水平尚有差距，部分木門企業(yè)廠房設(shè)備落后，管理落后。行業(yè)管理人才缺乏，木門制造工業(yè)化水平落后。木門行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，企業(yè)開發(fā)能力不強(qiáng)。獨(dú)特優(yōu)勢不突出，再者行業(yè)設(shè)計(jì)人員缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀類同和模仿問題比較突出。
行業(yè)預(yù)測
1、資源價(jià)格上揚(yáng)，利潤空間縮小
眾多木門品牌紛紛崛起，使木門材料市場競爭變得異常激烈，木門是資源性產(chǎn)品，離不開原木，坯料，木皮等原材料，隨著國際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng)，森林認(rèn)證的加快，原材料短缺，短期內(nèi)不會(huì)得到改善，去年坯料，木皮等原材料價(jià)格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)頎優(yōu)價(jià)，只是合理利潤的空間游蕩。
2、產(chǎn)品差異性小，務(wù)必加大產(chǎn)品的差異化
品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實(shí)對于具有文化底蘊(yùn)，有亮點(diǎn)的木門企業(yè)來說，走到市場的高端是不難的。
不過狀況是不容樂觀的，木門企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價(jià)，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場如今無序競爭的根源
3、品牌競爭終端專門化
近年來，中國木門一改傳統(tǒng)的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過近十年的發(fā)展，木門行業(yè)日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈，眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各木門品牌努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發(fā)展必有利
4、發(fā)達(dá)國家采購勢頭旺，有利于擴(kuò)大國內(nèi)木門出口
我國的木門行業(yè)從復(fù)蘇走向發(fā)展，并很快進(jìn)入了旺盛發(fā)展時(shí)期，雖然我國木門的出口，現(xiàn)在仍然處在起步階段。但存在著良好的發(fā)展空間和美好的市場前景，我國木門企業(yè)重視進(jìn)高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位，高品質(zhì)，高品味的產(chǎn)品，無信紙從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與國際上品牌居室門媲美，隨著部分發(fā)達(dá)國家采購勢頭日益旺盛，這有利于擴(kuò)大我國木門的出口發(fā)展
5、營銷服務(wù)規(guī)范化日趨完善
為了提高品牌，提高明綜合競爭力，各種木門品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營銷手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費(fèi)者，比如，門店裝飾的更人文化，營銷品導(dǎo)購更專業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營銷活動(dòng)更現(xiàn)代化和信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)與手頂，對高要求，高品味，高消費(fèi)客戶群提供個(gè)性化。全方位整休服務(wù)，不斷汲取國外知名品牌的營銷服務(wù)技巧，產(chǎn)品策劃等方面的奇特過人之處，完善自身營銷服務(wù)理念。無論是企業(yè)品牌建設(shè)還是產(chǎn)品與市場創(chuàng)新或是在出口貿(mào)易中，老老實(shí)實(shí)做人。認(rèn)認(rèn)真真做事，對客戶負(fù)責(zé)，就一定可以創(chuàng)造更加廣闊的國內(nèi)外市場。

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